我一般會(huì)毫不留情地對(duì)他丟狠話，連打工都打不好的人，創(chuàng)業(yè)是沒有辦法改變你的命運(yùn)的，只會(huì)讓你更窮更苦，創(chuàng)業(yè)是屬于強(qiáng)者的游戲，是玩命的冒險(xiǎn)歷程，你每天都要經(jīng)受生與死的考驗(yàn)。

在2017第二屆中國股權(quán)投資轉(zhuǎn)讓論壇上，潛力股戰(zhàn)略研究總監(jiān)徐祥君分享了關(guān)于股權(quán)轉(zhuǎn)讓在實(shí)際操作中的十五個(gè)具體問題，從微觀層面和探討了股權(quán)轉(zhuǎn)讓的一些關(guān)鍵問題。作為一個(gè)有責(zé)任心的公司CEO來講，能夠給投資人帶回收益，你才是一個(gè)好的CEO，所以我們認(rèn)為公司的CEO，從公司層面，應(yīng)該對(duì)于股東退出進(jìn)行理解，同時(shí)也進(jìn)行或多或少的配合。

無可否認(rèn)，股權(quán)轉(zhuǎn)讓現(xiàn)在已經(jīng)成為基金退出的重要方式之一。說完了誰會(huì)買，那么我們應(yīng)該從哪里找這些買家呢?我是不是可以找一些我以前的哥們、投資機(jī)構(gòu)的熟人接手?的確，轉(zhuǎn)讓時(shí)找熟人接手可以，這里面有利有弊。好處就是雙方之間有一個(gè)信任基礎(chǔ)，但是也不能忽略其中的弊端。

但是，假如說轉(zhuǎn)讓的主權(quán)，在最初的投資協(xié)議里有涉及到關(guān)于這個(gè)回購條款的話，一般你可以和大股東進(jìn)行溝通，你可以繼續(xù)繼承原來的權(quán)利。對(duì)于這類股東避稅的步驟有三類，首先在萌發(fā)退出之初建立一個(gè)持股平臺(tái)，然后在一個(gè)適當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)以較低的價(jià)格把個(gè)人的股權(quán)轉(zhuǎn)到持股平臺(tái)上，這樣當(dāng)股權(quán)真正交托的時(shí)候，就可以享受這個(gè)權(quán)利。

第三類是產(chǎn)業(yè)集團(tuán)和上市公司，他們更多追求的是協(xié)同效益，這里面也是一個(gè)很大的潛在市場。

根據(jù)目前統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)來看，這三萬家投資機(jī)構(gòu)都是一些比較好的潛在買家。但即使資金到位，一家創(chuàng)業(yè)公司想生存下來還要接受多方面的挑戰(zhàn)。

但并不是每一個(gè)想靠創(chuàng)業(yè)獲取財(cái)務(wù)自由的人都會(huì)如此幸運(yùn)”最近研究顯示，與普通大眾相比，企業(yè)環(huán)境中的高管患心理變態(tài)的比例很高，雙方比例分別為1%和4-8%。

網(wǎng)易科技訊3月16日消息，據(jù)英國《衛(wèi)報(bào)》報(bào)道，曾在高度警戒監(jiān)獄中與心理變態(tài)謀殺犯共處一室的法醫(yī)、臨床心理學(xué)家邁克爾·伍德沃斯(MichaelWoodworth)日前在SXSW大會(huì)上發(fā)布最新研究報(bào)告，宣稱硅谷CEO多是心理變態(tài)者。他說：“要想踏上創(chuàng)業(yè)之旅，你必須擁有高絕的自欺欺人能力。